clients

CLIENTS

SUMMARY OF CONSULTANCY, AUDITING AND TRAINING (September 2003 – ahead)

LogoCompanyRolesTime
PT Enkei Indonesia – automotive wheelEMS and OHSAS Consultant and Tutor (with SSPM)*Sept. 2003 – Feb. 2004 (23mandays)
PT Astra Daihatsu Motor Casting Plant – machineryEMS & OHSAS Consulting Auditor (with SSPM)*Sept. 2003 (2 mandays)
 PT Centex – textileTraining and Consultancy for ISO 14001Oct. 2003- Sep. 2004(20mandays)
 PT Indominco Mandiri – Coal MiningConsultancy for ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001Nov. 2003– Sep 2004 (60mandays)
 PT Kaltim Prima Coal – Coal MiningConsultancy for ISO 14001Feb – June 2004 (15 mdys)
 PT Citra Insulindo Abadi – Drilling companyConsultancy for ISO 9001April -July 2004 (20 mdys)
 Lemigas – LaboratoriesConsultancy for ISO 14001 and OHSAS 18001 (with Talenta)May – December 2004 (40 mdys)
 Suku Dinas Kesehatan Masyarakat Jakarta Timur – Public InstitutionConsultancy for ISO 9001: 2000September – Jan. 2005 (20 mandays)
 Suku Dinas Kesehatan Masyarakat Jakarta Barat – Public InstitutionConsultancy for ISO 9001: 2000September – Jan. 2005 (20 mandays)
 PT Alami Agro Industri – Food canningConsultancy for ISO 9001 and HACCPDecember 2004 – July 2005 (40 mandays)
 PT Vosen Pratita Kemindo – chemicals1)      Consultancy for ISO 14001 and OHSAS 18001;2)      Consultancy for IMS (9001/ 14001/ OHSAS 18001/ ISO 22000)1)      Oct 2004 – March 05 (20 mandays);2)      Nov 2008 — Now
 Puskesmas Kecamatan Kembangan – Public Health CenterConsultancy for ISO 9001Dec 2004 – April (20 mdys)
 Kondur Petroleoum SA – Exploration and production of crude oilsConsultancy for ISO 14001 in line with OHSAS 18001Compliance EvaluationDec. 2004 – April (40 mdys)2005 (10 mdys)
 Puskesmas Kecamatan Ciracas – Public Health CenterConsultancy for ISO 9001April – Des 2005(20 mdys)
 Puskesmas Kecamatan Kalideres – Public Health CenterConsultancy for ISO 9001April – Des 2005 (20 mdys)
 PT Samcon – Electronic manufactureConsultancy for ISO 14001April 2005 – Jan 2006(23 mdys)
 PT Daqing – Oil Exploration, Construction and Drilling CompanyConsultancy for ISO 14001 and OHSAS 18001 (with CIC)*June-Sep 2005
 PT Equinox – Shipping companyConsultancy for ISO 14001 and OHSAS 18001 (with Inquest)*June-Sep 2005
 PT Yamatake Berca – InstrumentationConsultancy for ISO 9001Jan 2006- July 2006
 PKM Tamansari – Public Helath CenterConsultancy for ISO 9001March-Nov 2006
 Kodeco Energy Ltd – Oil and gas onshore and offshore operationConsultancy for ISO 14001Consultancy for OHSAS 18001May – Dec 2006 March – Dec 2006
 Proper department (Ministry of Environment)Consultancy for ISO 9001May – Dec 2006 (15 mdys)
 Magma Nusantara LtdConsultancy for OHSAS 18001: 1999February – Dec 2007 (30 mandays)
 PT Elnusa Drilling ServicesConsultancy for OHSAS 18001: 1999April – Nov 2007 (30 mandays)
 Puskesmas TangerangConsultancy for ISO 9001: 2000March – Sep 2007 (30 mandays)
 Biro Keuangan, DepnakertransConsultancy for ISO 9001: 2000March – September 2007 (25 mandays)
 PT Geolink NusantaraConsultancey for ISO 9001: 2000July 2007 – Jan 2008 (25 mandays)
 PT Darma Henwa TbkConsultancy for ISO 9001: 2000 and ISO 14001: 2004September – January 2007 (10 mandays)
 PT Singgar Doris EngineeringConsultancy for ISO 9001: 2000February – October 2008 (25 mandays)
 UNIDO & Ministry of EnvironmentConsultancy for national solvent phase outDec 2006 – Sep 2008 (22 manmonth)
 Biotrop (Agriculture Research(Consultancy for ISO 9001: 2000April – October 2008 (30 mandays)
 PT Inco Indonesia – Nickel MiningIdentification of environmental aspects (outsourced by ERM)*June 2008 (14 mandays)
 PT Istaka Karya – ContractorConsultancy for OHSAS 18001: 2007May 2008 – now (30 mandays)
 PLIBConsultancy for ISO 9001: 2008 documentation developmentFebruary-June 2009 (20 mandays)
 PT Astra Daihatsu Motor (HO & 4 plant sites)Consultancy for OHSAS 18001: 2007January 2009 – Jan 2010 (100 mandays)
 PT Yamaha Music Manufacturing IndonesiaConsultancy for OHSAS 18001: 2007May 2009 – Feb 2010 (25 mandays)
 World Bank/ KLHNational Consultant for Dioxin and Furan Inventory supporting Protocol StockholmApril 2009 – Now (80 mandays)
 World Bank/ KLHConsultancy for Ozone phase out in MDI, Foam and Aerosol sourcesNov 2009 – Now (12 months)
 PT Syngenta IndonesiaHSE compliance audit (Note: as project manager)Jan – March 2010 (20 mandays)
 PT Star EnergyOHSAS 18001May 2010 (40 mandays)
 PT Jorong Barutama GrestonOHSAS 18001June – 2010 (44 mandays)
 PT Tenang Jaya SejahteraEnvironmental audit on behalf of KLHDec 2010 – Agustus 2011
 PT Smart TbkEnvironmental audit on behalf of KLHJan 2011 – September 2011
 PT Andalas Merapi TimberEnvironmental audit on behalf of KLHApril 2011 – November 2011
 PT Gorontalo MineralQMS, EMS and OHSAS integratedOctober 2011 – April 2012 (35 mandays)
 PT Citra Palu MineralsQMS, EMS and OHSAS integratedDecember 2011 – June 2012 (30 mandays)
 PT Tunas Inti AbadiEnvironmental audit on behalf of KLHApril 2011 – December 2012
 PT Borneo Indo BaraEnvironmental audit on behalf of KLHApril 2011 – December 2012
 CNOOC SES LtdOil and gas production (offshore and onshore)March 2012 – December 2013 (50 mandays)
 PT MMID (MM2100)Energy management system ISO 50001 (Concept design)October – December 2012
 CNOOC SES LtdOil and gas production (offshore and onshore) – PROPER BLUE/ GREENFebruary 2013 – June 2013
 PHE WMOOil and gas production (offshore and ORF) – PROPER GREEN 
 PGN SBU 2*Environmental transformation (Green company, Energy management system, PROPER, Environmental management system, Waste management)May 2013 – December 2013
 PT Pinang WitmasISPOJune – December 2014
 PT Keramika Indonesia AsosiasiISO 14001April 2014 – Now
 PT Samator IndonesiaISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001March 2014 – Now
 Unit Pelayanan Terbuka, KLHISO 9001 (planning to implementation)September – January 2014
 Pusdiklat, KLHISO 9001 (implementation only)October – February 2015
 PT Prakarsa Tani SejatiISPOOctober 2014 – September 2015
 Domestic waste division, KLHDevelopment of policy, strategy and program implementation for national domestic waste management**October – December 2014
 PT GreencapHSE planApril – August 2015
 PT PPLI (waste management services)Environmental audit based on PerMen 03/2013April – November 2015
 PT Loreal IndonesiaOHS management systemMay – August 2015
 PT Keramika Indonesia Asosiasi (Pabrik keramik di Cileungsi, Karawang, Gresik)Environmental Management System based on ISO 14001: 2004June 2014 – May 2015
 PT CedefindoIntegrated quality, environmental and OHS management system based on ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.August – December 2015
 Ministry of Environment, Directorate of PKLATNational Plan on open access sitesJuly – November 2015
 PT Energi Management Indonesia (EMI)Energy management system ISO 50001: 2011August – December 2015
 PT AGI (Samator)Integrated quality, environmental and OHS management system based on ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.October 2016 – Now
 PT Haesung (Parts for automotive)ISO/TS 16949.February – November 2016
 PT Energi Management Indonesia (EMI)Job analysisJanuary – June 2016
 Ministry of Environment, Directorate   General of PSLB3*Developing guideline on foreign cooperationJuly – November 2016
 PT Dahana (Persero) (Explosives manufacture)Environmental audit based on PerMen 03/2013May – December 2016
 Ministry of Environment, Directorate of B3*Implementing Strategic PlanningSeptember – December 2016
 PT Gistex (Nanjung Factory)Energy management system ISO 50001: 2011April – December 2016
 PT Total Oil IndonesiaDeveloping proceduresOctober 2016 – Now
 PT Gistex (Nanjung Factory) and PT Gistex Chewon (Purwakarta Factory)Integrated quality, environmental and OHS management system based on ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.December 2016 – Now
 PT Vosen Pratita KemindoIntegrated quality, environmental and OHS management system based on ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 and OHSAS 18001: 2007.November 2016 – Now
 PT HadtexIntegrated quality and environmental management system based on ISO 9001: 2015 & ISO 14001: 2015Octeober 2016 – Now
 Banpu IndonesiaConsultancy for ISO 17025Corporate management system integrationJuly – Dec 2007 (30 mandays)Dec 2006 – July 2007 (20 mandays)
 PT Indocement TP Tbk (Citeureup Plant)Environmental Audit on the basis of PerMen No 03/2013December 2016 — Now
 PT Indocement TP Tbk (Tarjun Plant)Environmental Audit on the basis of PerMen No 03/2013December 2016 — Now
 PT Indocement TP Tbk (Cirebon Plant)Environmental Audit on the basis of PerMen No 03/2013December 2016 — Now
 PT Holcim (Cilacap Plant)Environmental Audit on the basis of PerMen No 03/2013January 2017 — Now
 PT Semen TonasaEnvironmental Audit on the basis of PerMen No 03/2013Mei 2017 — Now
 PT Multi Bintang Indonesia TbkPROPER GREENMei 2017 — Now
*PT Bureau Veritas Indonesia – Certification BodyOutsource as auditors for QMS, EMS and OHSASOctober 2006 – Now
*PT SGS Indonesia – Certification BodyOutsource as auditors and tutors for QMS, EMS and OHSASSeptember 2003 — Now
*PT Sucofindo ICSOutsource as auditors for QMS and EMSSeptember 2003 — Now
**Executed as personnel contract 

PENERAPAN FAULT TREE ANALYSIS DALAM AUDIT RISIKO TINGGI LINGKUNGAN

PENERAPAN FAULT TREE ANALYSIS DALAM AUDIT RISIKO TINGGI LINGKUNGAN

Fault Tree Analysis

Deskripsi: FTA digunakan dalam safety dan penyelesaian masalah reliabilitas. FTA mencakup penyelesaian masalah deduktif untuk memahami konsekuensi dari suatu event.

Proses: Model FTA bekerja mundur (backward) untuk memahami dan mendeduksi apa yang menyebabkan suatu event. Proses mengikuti tahap-tahap:

  • Mendefinisikan event yang tidak diinginkan;
  • Mengidentifikasi penyebab-penyebab langsung dari suatu event;
  • Melanjutkan analisa identifikasi penyebab-penyebab hingga basis dan penyebab akar diidentifikasi
  • Menciptakan suatu diagram logis yang menunjukkan hubungan event yang logis

Pemakaian: FTA digunakan di safety, desain, konstruksi, dan pembuatan software.

Kekuatan dan Kelemahan: Kekuatan FTA meliputi:

  • Identifikasi metoda atas bawah hubungan-hubungan berbeda;
  • Identifikasi penyebab2 dasar menuju ke event puncak;
  • Mengikuti analisa sistematis logika risiko untuk mengidentifikasi penyebab2 fundamental;
  • Identifikasi penyebab2 kegagalan;
  • Identifikasi kelemahan dan sistem yang kompleks;
  • Memprioritaskan penyebab2 kegagalan;
  • Menyediakan analisa kualitatif dan kuantitatif pada event puncak

Kelemahan FTA meliputi:

  • Dapat menyebabkan ujung buntu karena analisa melihat mundur;
  • Dapat menyebabkan hubungan kompleks antara penyebab dan event;
  • Mengidentifikasi penyebab2 dasar dengan salah

Sumber: Hutchins, G. 2018. ISO 31000: 2018 Enterprises Risk Management. CERM Academy Series on Enterprise Risk Management.

LCA

LCA

Metoda LCI (Life cycle inventory)

LIFE CYCLE ASSESSMENT (LCA)

Metoda Life Cycle Inventory (LCI)

Langkah LCI dalam standar ISO 14040 dan 14044 meliputi kompilasi dan kuantifikasi data masukan/ keluaran bagi suatu sistem produk yang diberikan sepanjang daur hidupnya. LCI merupakan bagian studi LCA yang paling menghabiskan waktu, kompleks dan menuntut sumber daya dan oleh karenanya fasa yang sangat kritis dalam seluruh aktivitas LCA, seperti tingkatan kuantifikasi masukan dan keluaran secara langsung mengikuti analisa dampak dan interpretasi kegiatan-kegiatan. Pengumpulan produksi senyawa kimia dalam LCI dapat sangat kompleks dan menantang. Beberapa metoda telah diusulkan dalam beberapa decade supaya ada proses inventori.

Suh dan Huppes (2005) dalam Maranghi dan Brondi (2020) mengidentifikasi tiga tipe pendekatan, misalnya, komputasi, analisa EIO (Economi Input Output) dan kombinasi dari dua pendekatan ini.  

  • Diagram alir proses adalah tertua dan praktek paling umum dalam kompilasi LCI dengan menunjukkan bagaimana proses suatu sistem produk terinterkoneksi melalui aliran-aliran komoditas.
  • Representasi matrik dimana suatu sistem persamaan linear digunakan untuk menyelesaikan masalah inventori (Suh dan Huppes (2005) dalam Maranghi dan Brondi (2020))
  • Hibrida mengaitkan berbasis-proses dan analisa EIO dan mengupayakan untuk mengeksploitasi kekuatan dan keunggulan dari masing-masing dua pendekatan ini.

William et al et al. (2009) mengenalkan nomenklatur yang berbeda, membedakan menjadi pendekatan ‘bottom-up’, top down dan hybrid.

  • Bottom Up adalah setiap proses sepanjang rantai pasok produk dideskripsikan dalam arti masukan dan keluaran yang sesuai. Pendekatan ini bergerak dari tingkatan paling detil dengan mengidentifikasi kegiatan transformasi paling kecil secara bertahap digabung dengan proses-proses lain menuju paling transformasi proses paling besar.

Pengambilan Data Langsung. Kompilasi LCI dengan pendekatan ini membutuhkan kompilasi informasi kuantitatif tentang masukan dan keluaran dari satu unit proses ke unit proses. Koleksi data dilakukan di lokasi produksi/ manufaktur yang berarti data mentah di pabrik dan merubahnya menjadi entri inventori (masukan material dan energi, ko-produk, emisi, aliran limbah). Data mentah di fasilitas dapat diperoleh dari beberapa sumber-sumber relevan, misalnya, dari bill of material, data pemantauan proses, kuesioner atau survai ke personil pabrik dan melakukan pengukuran lapangan.

Metoda Berbasis Proses. Metoda berbasis proses berfokus pada proses produksi untuk memperoleh data inventori terkait dengan produksi pada senyawa kimia tertentu.

PendekatanInformasi TersediaAliran Material dan Energi
Kimia prosesStoikiometri reaksi, yield, panas reaksiReaktan, produkKebutuhan energi terkait reaksi
Desain Proses KonsepUnit operasi, neraca massa, neraca energiReaktan, produk, material tambahan, aliran limbah, emisi fugitiveKebutuhan energi terkait proses
Pemodelan dan simulasi prosesUkuran peralatanJejaring integrasi energi yang mungkinReaktan, produk, material tambahan, aliran limbah, emisi fugitiveKebutuhan energi terkait pabrik, hilang-hilang
  • Top down memulai dari umum, biasanya ekonomi dan/ atau berbasis ekonomis, data dengan tujuan untuk mengekstrak informasi proses-spesifik dalam bentuk inventori masukan-keluaran ekonomi;
  • Hybrid adalah kombinasi antara dua pendekatan.

Pustaka

Maranghi, S. Brondi, C., 2020. Life Cycle Assessment in the Chemical Product Chain.